教授的第一堂大课“批判性思维”所带来的脑流冲击，两天课程下来，不是漫天飞舞的知识点让我充分见识到自己的学识浅薄，也不是在李善友教授不断追问”你有独立思考能力下吗“对自己的深刻反思，而是一个一闪而过的“SB速率”概念。
这个“SB速率”通俗来讲，就是你认识到自己是个SB的时间是多久之前，一年前还是上一秒？这个频次决定了你是否能打破“所知障”，实现认知边界的突破。
相比打工时代情绪稳定表现稳定的我，创业之后的我经常对自己的智商情商陷入两极化感知，时而觉得自己牛逼的像天神时而觉得自己的如蠢猪，随着创业时间越来越长，感觉自己的频次也越来越加快。再听到教授这种戳心窝的线年的过往种种，瞬间感觉自己需要一张大白纸，用来记下很多很多个SB记号。
然，毕竟要作为CEO写2018年开篇语，写一堆SB瞬间也太有损公司形象，毕竟还有不少仅代表个人生活能力的极速退化，譬如一边洗脸一边听课把牙膏涂满了全脸才觉得这洗面奶怎么突然从玫瑰味变成了薄荷味这种蠢事也影响不了公司估值就暂且不表了，所以在小伙伴强烈反对和自我觉醒后，我想先说说我认为思创客在今年做的几件牛逼的大事吧。
作为一家“企图”用科学，系统，持久方法论赋能中国新一代品牌和品牌人的创新品牌咨询公司，and作为一名从业品牌行业14年一直“标榜”专业立足的CEO而言，最让我开心的莫过于看到我们的服务项目和课程产品在今年赢得了双生花双结果的好态势。
首先，在2B企业品牌服务上，我们在去年累积的互联网医疗和消费升级行业基础上，又拓展了新零售和在线教育这两大行业，先后和生活家，地球港，久趣英语，三节课等品牌合作，从0到1梳理品牌战略工作，取得客户满意我们也满意的战略成果，更能我们激动的是，相比去年而言，我们进一步加强了战略落地的能力，可以骄傲地说，生活家的TVC广告片，地球港的零售体验，三节课的年终发布会，久趣英语的分众投放，在品牌系统五力模型中的表现，体验，传播环节中，我们也做出了更多工作，同步优化了相应的工具模型和增加了实践经验值。
这无疑是一件更令人雀跃的事情，毕竟作为一家还在摸索阶段的品牌创新咨询公司，在吸收和汲取前东家们高大上的国际化的领先的思想模型和理论方法之外，我们还需要结合新时代中国企业品牌所面临的思维和实践困惑，以接地气的方式切实有效的帮助他们解决一个又一个品牌问题，而这点上，自觉我们能做的还远远不够。
此外，我们秉承着卖艺不卖身之原则，抱着探讨学习交流之态度，接受了一些大公司的邀请，先后为暴龙眼镜（中国本土第一强），热风集团（中国本土第一快时尚），oppo（这就不用介绍了吧），爱佑基金（一起为了孩子）以及小米国际事业部等巨头提供了品牌及市场方面的培训，也欢迎各位金主爸爸的邀请哦～
考虑我们目前尚在摸索阶段以及产能不足，为了保证每个项目的落地性，大型企业我们只接受内训和工作坊两种产品预定，咨询项目暂时无法承接（咬着后槽牙坚定的说“和钱相比，我们更能在乎客户口碑”）
其次，在课程产品上也取得了意想不到的收获，这里要感谢我们的金牌搭档——馒头商学院，一共累积完成5期线上品牌营销训练营，共有5000余名小伙伴和我们一起坚持打卡学习1个月，完成了品牌系统知识学习和案例实践，同时我也克服了心理恐惧，在下半年9月开始，一口气2个月内，跑遍北上广深杭，连做6期未来cmo训练营。幸运的是非但没有被扔臭西红柿，还获得了场场爆满的信心鼓励，再次感谢大家对思创客的厚爱，不得不说，站在讲台上看着大伙儿的感觉，真的比自己对着电脑叨逼叨的感觉好太多了。
而且更重要的是，见到大活人才能听到真故事，不少来参加线下未来CMO的学员小伙伴也是之前线上的付费用户（你们真的是我们的超级用户！！！爱你们），一下课围过来说个不停，那种感觉真的是温暖爆了！再次感谢你们见到活的kris之后非但没有因为ps失效而吐槽，反而给予了那么多的鼓励和赞美，当然比起夸我美讲课好这种表扬之外，我最开心的是看有人真的因为系统学习了品牌方法论之后获得了事业上的成长，并且让企业更好的做出了品牌。
其中，更让我感到惊讶又开心的是，无论是线%～～～这充分说明大家不是被老板逼着来听我们叨逼叨，而是自发自愿的希望学习到品牌及营销方面的系统知识啊。这简直比卖出去多少货赚了多少钱更让我感到动力十足。要知道，顾问和讲师的底层思考逻辑有着天然的不同，所以每次做课程产品对我来说都是一次挑战，其操作难度和投入时间要远远高于那些咨询项目。所以看到这样的成绩真的开心不得了。于是乎，在这种激励下，我们又和素以课程系统严谨为名的三节课，在合作品牌项目之余，展开了一次线个月之久，终于在今年年底正式推出了品牌传播训练营，针对单一模块的专业技能进行只知识点拆解和案例学习，欢迎大家去学习去吐槽哈～
说完了业务和产品，我还想唠叨下10月下旬推出的一个不赚钱却赚取了很多幸福感的新产品——思创营社群。
起初做这个社群的目的就是希望和大家一起学习和研讨品牌及相关知识体系，也能和思创客继续保持联系（当然也为了以后还能继续卖课和产生业务，不隐瞒我们赤果果的“阴暗”想法）。
但团队小伙伴基本没人能懂社群，全靠一股热情和真心，赤手空拳的把这个社群做了起来，除日常早报、好文分享、kris金句外，每周还策划话题热点探讨，每月组织一次拆书计划，未来看社群的2018规划，还写了Diss品牌主、主题分享、节日活动等等活动（作为老板只想说一句不花钱怎么都行），并且就在昨天跨年之夜，还不知死活的做了两个群的跨年直播活动（第一次体会到劈腿的累～～～）
2个半月的时间共汇聚400名对品牌高度热爱与执着追求的同路人，每天DAU至少300条以上，什么渠道经销商怎么统一品牌话术，如何主导公司VI设计，最新的CRM管理工具有哪些？媒介投放避免哪些坑别进，甚至如何做好老板的思想工作，和其他部门斗智斗勇的话题都屡见不鲜，感觉所有和品牌and营销工作的难题群里都有高手能跳出解答，每天我们还被群内小伙伴各种鼓励表扬赞美包括调戏，简直是美得不要不要的～
2017已然过去，无论是做了牛逼的事，还是犯了的错，都只能成为过往种种，而关联过去与未来的链接，就是当初创业不变的初心，用科学，系统，持久的方法论赋能新一代中国品牌和品牌人。套用罗胖的一句话，新年的一年中国品牌大有可为，愿我们的种种努力，让这大有可为之中能有你我的一席之地。