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　　三季度爆发的包括俊朗等温州鞋企业负责人在内的温州中小企业主“跑路”事件，更将温州融资困难推上风口浪尖…[详细]

　　有民间资本“风向标”之称的温州，前些日子再次站在了风口浪尖上。有三家较大的温州民企倒闭，引发了各界强烈关注…[详细]

　　温州商人有“东方的犹太人”之称，是世界“最会做生意的人群”之一，三十年前的温州，还是一个贫穷、饥荒的地方，改革开放让这个原本与“富裕”不相关的地方走出了温州的第一代民营企业家，创造了中国商业奇迹。近10年，温州正经历着新老两代人的交接班，传统家族企业的经营模式能否让民营企业仍立于不败之地？第一代温商精神能否在新一代身上被延续传承？温商神话正进入后青春期时代，或就此老去，或厚积薄发再次容光焕发。

　　历史：“本店没有温州货”“本店不卖温州鞋”这是改革开放初期北京、上海、杭州、武汉等大城市常常可见的温州货的告示。这是由于一些企业信用缺失，败坏温州鞋革业的声誉。1987年8月8日，杭州城一把火烧毁了5000多双温州劣质鞋，温州鞋声明狼藉。

　　变革：康奈创始人郑秀康、吉尔达创始人余阿寿、奥康创始人王振滔等第一代温州鞋企当家，见证了1987年“火烧温州鞋”事件，他们用诚信和毅力再次开辟了温州鞋的稳固江山，也是从90年代开始，随着改革开放步子的加大，温州鞋“神话帝国”由此一发不可收拾。

　　现状：进入21世纪的第一个十年，温州鞋行业分布也有些许变化，经过优胜劣汰，从原来的4000多家制鞋企业到现在2000多家，这个劳动密集型产业拥有近40万从业人员，年产鞋10多亿双，鞋类生产总量占全国25%左右，占世界总产量的八分之一，“国外每十人中就有一人穿着温州鞋”。

　　奥康集团，年销售额约50亿，全国有超过3000家终端，2003年开始进行多元化投资。

　　编者语：虽然出口仍占一部分温州鞋企的重要比例，但把握中国市场势在必行。当2012的春天来临，温州鞋企能否把握好行业转型的春天，值得期待。

　　：现在制鞋不仅工艺相当细化，而且温州鞋企更重视鞋文化建设，“做鞋就要做文化”成为温州鞋企业家的共识。[详细]

　　：为了要让对接更为直接、便捷。在一些展览上，高端百货数量减少了，增加了二三线市场的专业百货。温州鞋企相关负责人均表示，事实上，这些二三类市场的专业百货买手、鞋城店长，恰恰符合温州鞋的渠道定位，也能让对接效果更好。[详细]

　　：2010年，温州鞋类产品出口与上年相比分别增长了36.24%、34.78%和42.96%。在用工荒、汇率战、贸易战等各种困难和压力面前，温州出口鞋类企业交出了一份漂亮的成绩单。[详细]

　　：温州厂商认为要处理好国际代理根本取决于设计能力，建设，思维和企图心四个方面。[详细]

　　： 鞋服行业的本质即是时尚。中国人头脑中的时尚概念随着时代的进步将越来越清晰，虽然中国的时尚业落后于西方，可不少企业认为积极酝酿也不晚。[详细]

　　康奈郑莱毅：康奈会把层次拉高，做一个中高端的品牌，康奈有这种制造技术，就奠定了我们有更好的资源去整合。

　　吉尔达余进华：下一步的方向是做企业品牌文化，不管上不上市，企业要扎扎实实做好基础。

　　巨日孙莲丽：还是一步步踏踏实实的去做好实业，把基础先做好，希望将来有机会可以上市。

　　戈美其李少仲：李少仲注重将现代经营管理思想融入企业，通过不断创新，使戈美其女鞋在中国女鞋行业崭露头角。

　　老爷车戴金龙：我们会根据市场的需要再扩大，不是盲目的扩大。困难肯定会有的，这些我们都做好了心理准备。