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　　1987年，张文仪与妹夫陈贤民带着5名工人闯荡香港。当发现代工利润薄如刀片，这对闽南商人果断押注大陆市场。1990年诞生的达芙妮，用买一送三的售后承诺横扫二线秒就卖出一双鞋。

　　首代创始人张文仪沉迷资本游戏，2004年因操纵股价入狱。接棒的陈贤民力排众议，将23岁的摇滚青年陈英杰推上总裁宝座。这个看似荒唐的决定，却因S.H.E代言和电商布局，让达芙妮在2012年突破百亿营收。

　　当41岁的陈英杰遇见28岁女星韩雨芹，商业决策开始让位豪门绯闻。为博红颜一笑，他豪掷12辆宾利举办海岛婚礼，更关闭淘宝京东全力扶持自建平台耀点100。这场3亿豪赌的结局，是达芙妮错失电商黄金期。

　　当达芙妮还在用满300减100清库存时，百丽已借私有化转型新零售，而ZARA用快时尚模式攻城略地。

　　笔者研究20个传统品牌案例发现，达芙妮困局绝非孤例。富贵鸟破产、拉夏贝尔退市，都在印证同一个规律：当企业陷入家族内耗+战略摇摆的双重陷阱，即便手握王牌也难逃败局。如今直播电商冲击下，达芙妮的教训更显警世价值——企业家可以追逐爱情，但绝不能与时代背道而驰。

　　站在晋江鞋都的十字路口，满街的安踏、特步新潮门店，与达芙妮的残破广告形成残酷对照。当消费主力变成Z世代，没有哪个品牌能靠回忆杀重生。或许正如网友戏言：达芙妮不是在棺材里做仰卧起坐，而是忘了棺材板需要数字化转型的钉子。